大家好才是真的好——記海得2016年度優秀員工吳 2017-10-10 09:01?
吳彥辰是海得機電的焊接組組長，他每天不僅要完成自己的焊接任務，還要管好班組的生產。對這繁重的工作任務，他說：“這么多年了，我一直在堅持，這不算什么。”
2007年12月進入海得后，他一直從事線焊接工作，并多次受到公司表彰，先后被評為“優秀員工”、“知識型員工”等。從進廠開始，吳彥辰一步一個腳印，掌握了過硬的技術，帶領班組取得了工作上的突破。
2014年3月，公司接到一個彩鋼生產線的項目，客戶要求盡快交貨。彩鋼生產線項目生產程序復雜，勞動強度較大。為了盡早完成任務，滿足客戶的要求，吳彥辰想到通過改進工藝，節省時間。他發現，彩鋼生產線生產過程中，零部件的手工焊接是最費時的一道工序。于是他建議對CDQ3E焊接臺進行技術改進，改手工焊接為機器焊接，降低生產耗時，同時，把個人單獨生產改為流水線生產模式。公司領導采納了他的意見，僅用了一個星期就完成了對CDQ3E控制器焊接臺的技術改進，順利實現一機雙用。經過改進工藝，彩鋼生產線的生產效率增長了25%，節約人工成本5萬余元。在高效優質完成生產任務的同時，還節省了一大筆生產費用。
2016年7月，為了保證產品質量，降低返工率，公司決定以班組為單位組織生產，每名成員只負責一道工序。對于吳彥辰這樣的業務能手來說，集體計件，他的個人利益就受到了損害，收入很可能會減少。在個人利益和集體利益的天平上，他選擇了無條件服從集體利益。調整伊始，由于班組成員操作技能參差不齊，又缺乏配合，人均生產量不升反降，收入都不同程度地受到影響。為扭轉不利局面，吳彥辰既當同事，又做師傅，不斷向班組成員傳授經驗，同時根據各成員的專長，合理安排工作崗位。經過一個多月的磨合，吳彥辰所在的班組克服了“磨合期”的不適，產量不斷提升，生產質量、效率和工資收入也有了很大的提高。對此，吳彥辰十分高興，“大家好才是真的好。
2007年12月進入海得后，他一直從事線焊接工作，并多次受到公司表彰，先后被評為“優秀員工”、“知識型員工”等。從進廠開始，吳彥辰一步一個腳印，掌握了過硬的技術，帶領班組取得了工作上的突破。
2014年3月，公司接到一個彩鋼生產線的項目，客戶要求盡快交貨。彩鋼生產線項目生產程序復雜，勞動強度較大。為了盡早完成任務，滿足客戶的要求，吳彥辰想到通過改進工藝，節省時間。他發現，彩鋼生產線生產過程中，零部件的手工焊接是最費時的一道工序。于是他建議對CDQ3E焊接臺進行技術改進，改手工焊接為機器焊接，降低生產耗時，同時，把個人單獨生產改為流水線生產模式。公司領導采納了他的意見，僅用了一個星期就完成了對CDQ3E控制器焊接臺的技術改進，順利實現一機雙用。經過改進工藝，彩鋼生產線的生產效率增長了25%，節約人工成本5萬余元。在高效優質完成生產任務的同時，還節省了一大筆生產費用。
2016年7月，為了保證產品質量，降低返工率，公司決定以班組為單位組織生產，每名成員只負責一道工序。對于吳彥辰這樣的業務能手來說，集體計件，他的個人利益就受到了損害，收入很可能會減少。在個人利益和集體利益的天平上，他選擇了無條件服從集體利益。調整伊始，由于班組成員操作技能參差不齊，又缺乏配合，人均生產量不升反降，收入都不同程度地受到影響。為扭轉不利局面，吳彥辰既當同事，又做師傅，不斷向班組成員傳授經驗，同時根據各成員的專長，合理安排工作崗位。經過一個多月的磨合，吳彥辰所在的班組克服了“磨合期”的不適，產量不斷提升，生產質量、效率和工資收入也有了很大的提高。對此，吳彥辰十分高興，“大家好才是真的好。